几乎所有人都不看好国米
2024-08-03 15:04
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- 1.粮食主产区落实精细化田管秋粮作物长势总体正常眼下，正值秋粮田间管理的大忙时节，“七下八上”主汛期与秋粮生长期高度重合，粮食主产省份积极应对不利天气影响，通过开展精细化田管作业½，夯实秋粮丰收基础。
- 2.作为全年粮食生产的大头，秋粮产量占全年粮食总产量的四分之三，夏管至关重要。
- 3.汛期的高温高湿环境↞对当前玉米生长带来不利影响。
- 4.在河南安阳市内黄县二安镇车赵村，农户刘付军的担心不无道理，“湿热天气玉米容易招虫招病，雨水多容易造成田间积水，田管一刻也不能放松。
- 5.”“专家当场传授夏管要领，从预防倒伏到防治褐斑病，每一个细节都讲解得既专业½又实用。
- 6.”夏管时期，农业½专家深入田间地头一线，让像刘付军一样的种粮农民放心了不少。
- 7.安阳市首F席←科普专家、内黄县高级农艺师杨广军介绍，雨季的到来虽然带来了充足的水分，但也带来了高温高湿的环境↞，一旦发现倒伏，应及时采取措施进行补救和控制，保障秋粮作物的正常生长。
- 8.据介绍，河南省今年秋粮面积稳定在7600万亩以上，为应对近期多轮大范围强降水过程，河南已组织省市县三级农技专家深入田间地头，指导农户开展精准田间管理，最大限度减轻灾害影响。
- 9.河南省农业½农村厅厅长孙巍峰介绍，当前要抓紧排涝除渍，防止农作物长时间浸泡。
- 10.同时，抓好改种补种，做好“一喷多促”，确保秋粮稳产增产。
- 11.近日，农业½农村部召开防灾减灾夺秋粮丰收工作推进视频会，部署当前防灾减灾夺秋粮丰收工作，奋力夺取秋粮和全年农业½丰收。
- 12.农业½农村部相关负责人介绍说，当前，已从中国农业½科学院抽调190人，组建28支科技小分队，赴主产省（区）一线调查苗情、墒情、灾情和病虫情，开展技术培训、巡回服务等活动，分作物、分区域、分环节落实防灾减灾和田间管理关键技术，奋力夺取秋粮丰收。
- 13.农业½专家建议，如遇强降水灾情，要及时修复损毁农业½设施，抢排棚内积水，对受灾较轻的蔬菜大棚，及时扶苗洗苗，中耕松土、薄肥勤施，尽快恢复正常生长。
- 14.“灾后要合理安排下茬生产，绝收换茬田块及时清园，进行土壤消毒，分期分批适当播种速生叶菜，弥补灾后可能出现的短期供应缺口。
- 15.适时安排秋茬蔬菜播种，减轻对下茬生产的影响。
- 16.”“当前，要紧盯粮食生产重点省份重点地区，紧盯每一粮食作物品种，紧盯粮食生产每一个关键环节，把每项工作抓实抓细，全力夺取秋粮和全年粮食丰收。
- 17.”农业½农村部相关负责人表示。
- 18.精准“把脉问诊”助企纾难解困去年12月以来，亳州市创新开展“政企面对面解难题”活动，固定每周六上午，市、县（区）领导专门利用半天时间现场办公，听取企业½意见诉求，帮助解决发展难题。
- 19.截至目前，全市共组织开展活动228场，参加企业½1289家次，收集问题64个，办结1291个，推动解决企业½融资贷款2.6亿元，解决企业½用工2039人、解决企业½用地816亩。
- 20.领导高度重视，高位推进。
- 21.亳州市委、市政府主要负责同志亲自谋划部署、修改活动方案。
- 22.各位市领导身体力行、率先垂范、积极参与，深入基层现场办公，接待企业½。
- 23.建立市县区联动、分级负责工作机制，县区开展，形成了全市上下共同行动，躬身下沉基层，帮助企业½解决困难的为企服务大格局。
- 24.创新服务模式，优化流程。
- 25.亳州市参照医疗机构“挂号”做法，每周活动提前向社会公示，邀请企业½预约♚报名，对报名企业½不筛选、不回避、不阻拦F，提高企业½参加的主动性、积极性。
- 26.坚持“领导轮值、部门组团服务”，由市、县（区）领导和主管部门负责同志“坐诊”一对一、面对面接待企业½，听取意见、了解诉求，研究提出解决举措。
- 27.根据企业½反映问题数量和种类，选取有代表性的典型问题或“一类问题”，由领导带队赴企业½上门“出诊”，顶格纾困解难，争取通过解决一个问题，推动“一类问题”解决。
- 28.截至目前，推动解决了建材产品产销对接、道东供热管网建设等“一类问题”12个。
- 29.完善工作机制，办好诉求。
- 30.亳州市健全问题受理、限时办结、督办考核、跟踪问效工作机制，对活动期间收集的各类意见问题全面梳理，对短期内难以解决的，明确办理责任单位和办理时限，纳入问题清单跟踪督办，必要时由市、县（区）政府专题研究办理，实行提级办理。
- 31.对不符合政策、无法办理的问题，释法说理，给出明确答复意见并提供救济渠道。
- 32.对已办结的问题，逐一回访，企业½表示满意或理解后销号。
- 33.精准施策巩固提升农村污水治理成效中国式现代化是人与自然和谐共生的现代化。
- 34.党的二十届三中全会对深化生态文明体制改革作出重要部署，提出“加快完善落实绿水青山就是金山银山理念的体制机制”。
- 35.实施乡村振兴战略以来，各地持续推动农村人居环境↞整治。
- 36.近年来，随着D《农村人居环境↞整治三年行动方案》和《农村人居环境↞整治提升五年行动方案（2021—2025年）》的实施，农村垃圾处理、污水治理、厕所革命、村容村貌和长效管护机制的建立健全等取得新进展新成效。
- 37.经过农村人居环境↞整治，曾长期存在的“垃圾靠风吹、污水靠蒸发，屋内现代化、屋外脏乱差”的农村人居环境↞状况发生显著改变。
- 38.目前，绝大多数农村的生活垃圾已做到集中处理或部分集中处理，生活垃圾收运处置体系覆盖♚自然村比例超90%。
- 39.农村厕所革命扎实推进，农村改厕工作质量持续提升，农村卫生户厕普及率较高。
- 40.农村生活污水治理（管控）率达45%以上，农村黑臭水体治理完成“十四五”规划任务的80%以上，农村污水横流状况大幅减少，农业½农村污染治理成效明显。
- 41.不过也应看到，农村生活污水量大面广、治理成效巩固难，农村农业½面源污染对农村水体水质影响尚未普遍根治，农村生活污水治理（管控）率有待进一步提高，这些都需要下大力气解决。
- 42.良好人居环境↞，是广大农民的殷切期盼，是推进乡村全面振兴的重点任务。
- 43.优美人居环境↞是农村生活条件现代化的重要体现。
- 44.农村水环境↞事关人民群众健康、事关广大农民福祉。
- 45.各地农村自然环境↞和经济条件等差异悬殊，农村污水治理要着D力改善农村人居环境↞，结合村庄规划，充分考虑当地发展水平、区位条件、人口分布等因素，因地制宜采取纳入城镇污水管网、建设集中或分散处理设施等处理方式，并在工程建设和采取适宜技术措施的同时建立健全长效管护机制。
- 46.相较于城市，农民居住分散，农村居民点人口规模小、人口密度低，这给农村污水治理带来一系列技术适宜性和经济合理性的难题，特别是农村污水治理和建设优良水生态环境↞面临吨水投资成本高、管网建设难度大、运维保障可持续性挑战多等问题。
- 47.总体上说，我国农村污水治理基础薄弱、区域差异较大、治理任务艰巨，是农村人居环境↞整治提升的突出短板，也是推进乡村全面振兴工作的难点。
- 48.综合治理农村生产生活污水，要深入学习运用“千万工程”经验。
- 49.“千万工程”经过20多年持续努力，由点及面、迭代升级，造就了万千美丽乡村，造福了万千农民群众，创造了推进乡村全面振兴的成功经验和实践范例。
- 50.农村污水综合整治应因地制宜、精准施策，不能搞“政绩工程”“形象工程”，不要“一刀切”、搞运动，避免盲目跟风、一哄而上，防止干超越发展阶段的事。
- 51.要一件事情接着D一件事情办，一年接着D一年干，稳扎稳打、久久为功，建设好生态宜居的美丽乡村，不仅给农民一个干净整洁的生活环境↞，也让广大农民在乡村振兴中有更多获得感、幸福感、安全感。
- 52.农村污水综合治理需选择适宜的工程技术措施。
- 53.各地应以资源化利用、可持续治理为导向，以水体净化和生态修复等措施为重点，在开展农村水利建设中注重推进水系连通、水源涵养、水土保持，修复河湖生态环境↞。
- 54.综合治理农村生产生活污水，加强农业½面源污染防治，实现化肥农药等投入品减量化、生产清洁化，实现农作物秸秆和畜禽粪污等废弃物资源化、产业½模式生态化。
- 55.优先采用生态处理技术，积极推进污水资源化利用。
- 56.农村污水综合治理应与农业½绿色发展有机结合，尽可能就地就近就农利用，实现农业½农村水资源良性循环。
- 57.建立农民群众广泛参与和积极行动的长效机制。
- 58.加强农村水环境↞综合治理体制机制建设，把农村污水治理和农村水生态环境↞建设与提升乡村治理水平统一起来，强化村规民约♚作用，推广积分制等治理方式，培养农民文明行为习惯，以农民房前屋后、河塘沟渠清理等为重点，扭转居住地周边水环境↞一边整治一边污染的困境↞，根治生活环境↞中的黑臭水体，倡导文明健康和绿色环保生活方式。
- 59.精准适配，经久耐用戳“阅读原文”，即刻选购CAT正品配件。
- 60.听说好看的人都点了“在看”。
- 61.精品课|存量客户资产管理从增量市场进入存量市场，新客户流量消失，导致工程机械行业½80％的代理商和配件店出现亏损，问题出在哪里。
- 62.每个人都清楚，市场不可能永远增长，为什么市场下滑就让会企业½措手不及。
- 63.残酷的现实让人们终于认识到：没有客户，企业½就是一座空房子。
- 64.2010年多伦多大学罗特曼管理学院院长罗杰·马丁首F次提出了“用户资本主义”时代，用户已经成为企业½最重要的资产，现代营销学之父菲利普·科特勒也指出：企业½的价值等于其所有客户价值净现值之和，客户收益越高，企业½价值也越大，把为用户创造价值放在首F位的公司能为股东创造更大的价值，客户已经成为企业½最重要的资产。
- 65.“忠诚度教父”弗雷德.赖克赫尔德和贝恩公司用大量的数据证明：客户忠诚度是比市场份额更重要的利润决定因素，为用户创造价值的企业½同时能为股东创造更大的价值，2000-2010年期间，忠诚度领先企业½的股东回报率是美国年收入超过5亿美元的上市公司中位数的5倍，增长速度为2.5倍。
- 66.贝恩公司研究报告指出，从1999年至2009年的10年间，全球主要公司（包括12个发达国家的1.2万家企业½）中只有9%实现了可持续盈利增长，年均复合增长率仅5.5%。
- 67.通过广告促销、推销、并购、补贴、价格战等手段获得的“购得性增长”已难以持续，企业½需要逐渐转变为通过客户复购、增加钱包份额、口碑相传客户推荐获得的增长，被称为“赢得性增长”。
- 68.多年来企业½重营销、轻服务，忽视客户粘度，导致客户流失率高，净收入留存率新客户赢得率都很低，赢得性增长率太低，企业½增长不得不依赖促销来吸引新客户，导致营销和获客成本高居不下。
- 69.大量的客户资产在悄悄流失，正是造成企业½困境↞的根本原因。
- 70.增长放缓，要实现可持续发展，企业½就必须关注存量客户资产，实现从经销商到服务商的转型，通过杰出的服务和体验让客户资产保值、增值，这不仅对企业½度过困难时期十分重要，也能够保证企业½未来的健康发展。
- 71.竞争战略之父迈克尔·波特教授说：“未来的一切产品都将以‘服务’的形式存在。
- 72.换句话说，服务将几乎成为‘一切的产品’和‘产品的一切’。
- 73.”企业½必须重新认识服务的价值，理解服务对于客户粘度和企业½价值的意义，服务让生意变得“性感”，让企业½的价值增值，让客户由“低频”变为“高频”，对企业½价值意义重大。
- 74.如果企业½的客户流失率继续高居不下，任凭存量客户资产贬值，那么可持续盈利发展就是一种奢望。
- 75.培训目的从增量市场到存量市场的转型时期，很多企业½面临巨大的困难，其根本原因就是客户不断流失，客户资产不断贬值，多年的高速发展让企业½不断追求新客户，忽视了对客户资产的认识。
- 76.培训的目的是帮助企业½认识客户的重要性，如何留住企业½最重要的客户资产，提升企业½的竞争力。
- 77.培训对象企业½董事长、总经理、企业½战略官、服务总监、后市场总监、客户关系管理经理、服务经理和服务主管等，是深入理解后市场价值和运营的培训课程。
- 78.课程收获“流量思维”转变为“粘度思维”，充分认识服务的重要性，重新认知客户资产的价值，改变从前轻视服务的做法，全力梳理客户资产，提升客户体验，从而有效地提升客户粘度，增加客户回头率客户价值，介绍做好客户运营的方法，保证企业½在各种市场条件下的可持续发展。
- 79.培训课时及方式线下培训课，共6小时，为工程机械、汽车和农机企业½量身定制。
- 80.课程大纲反思：我们过去做错了什么。
- 81.进入存量市场，大批企业½出现亏损，原因在于销量下滑吗。
- 82.追求市场占有率，因为企业½坚信市场份额是盈利的决定因素中国从2012年开始从制造到服务的经济结构转型很多企业½面临困境↞，因为他们仍然沿用“流量思维”贝恩公司提出：客户粘度是比市场份额更重要的利润决定因素“流量思维”适用于增量市场，“粘度思维”适用于存量市场企业½亟需重新认识和定位服务的价值什么是企业½最重要的资产。
- 83.工程机械行业½的增长困局：赢得性增长率太低产品、资金和品牌并非企业½最重要的资产，客户才是2010年多伦多大学罗杰·马丁首F次提出“用户资本主义”把企业½的用户视为资产，为用户创造价值放在企业½首F位客户价值方程式：企业½价值＝客户价值净现值之和客户质量决定了企业½质量，一流客户决定了一流企业½“订阅”等商业½模式创新能大大提升企业½的价值服务提升与客户交往的频率，让企业½变得更“性感”两种增长模式：赢得性增长和购得性增长赢得性增长的两个要素：净收入留存率新客户赢得率通过计算赢得性增长率来解析两种增长模式工程机械行业½的增长困局：赢得性增长率太低杰出的客户体验让客户资产升值客户是否会复购取决于之前的体验和感受要想赢得客户粘度，企业½必须关注情感价值服务是满足客户需求的行为过程体验是客户与企业½互动时产生的情感和认知仅关注服务的快速响应不足以提升客户粘度关注客户体验的三个维度：需求、方便情感服务转型期后市场的客户资产管理管理好客户预期、客户体验客户记忆丹尼尔.卡尼曼的体验峰-终定律通过客户运营管理好企业½的客户资产客户运营的四个功能：拉新、留存、促活转化客户运营目的是增加客户资产的价值传统的会计方法需转变为基于客户的会计方法通过客户盈利评分卡对客户进行分类管理具有最高生命周期价值的客户是最有价值的客户梳理客户现状，形成行动方案，找回流失客户并非所有客户都让企业½赚钱，拒绝赔钱的客户留住高价值客户、转化潜力客户、淘汰负值客户追求客户终身价值增长是企业½价值增长的驱动力优质服务对代理商的意义商业½的目的在于创造客户并留住他们服务的目的在于留住客户并为他们创造价值业½绩增长的唯一途径是让更多的客户回头并告诉更多朋友介绍代理商最重要的健康指标：后市场吸收率中外代理商服务后市场的差距及其影响中国企业½的服务转型案例分析“流量思维”的工作重点是客户满意度，消除客户不满“粘度思维”则是客户转化，提升客户粘度，客户资产增值客户服务对于企业½的意义远远超出产品维修的范畴服务是企业½客户资产保值、增值的关键所在培训讲师介绍清华大学本科、硕士，德国斯图加特大学工学博士，厦门柚可信息科技联合创始人，曾经在奔驰集团和沃尔沃集团等跨国企业½担任高管职务，有20多年制造商、代理商、合资企业½、研发中心、创业½公司和公司的工作经验，主要领域是服务后市场、客户服务配件库存计划，主要培训课程包括：客户运营、客户体验、服务沟通技巧、客户忠诚度、客户资产管理、配件库存计划、后市场管理、企业½服务文化建立和客户服务理念等，曾经服务过的客户包括：沃尔沃集团、康明斯中国、徐工集团、三一集团、中联重科、柳★工集团、山河智能、神钢、福田雷沃、卡特山工、欧力胜、英轩重工、千里马集团、日工石油、星邦重工和泰山管理学院等。
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